Créer et formaliser un réseau d’entreprises : le projet peut, à certains égards, être comparé à la création d’une entreprise. Définir ses objectifs, son périmètre d’activité, lui donner un nom, une identité, recruter ses membres, les motiver et les mobiliser sur des plans d’actions, fixer les modalités d’adhésion, établir des règles de fonctionnement en interne et avec les clients, sont autant de tâches à accomplir par le créateur et son équipe. Ce dossier guide vos choix et vous indique la marche à suivre.
Grâce au club d’achats Sherpa, des dirigeants de petites entreprises mutualisent leurs achats. En groupant leurs commandes, ils peuvent mieux négocier. Toutes les règles de ce calcul avantageux. >>
Créer un réseau ne s’improvise pas. Posez-vous les bonnes questions avant d’agir sans quoi l’excitation des premiers contacts pourrait vite céder le pas au découragement. Voici donc la check-list qui va guider votre action et vous mener au succès. >>
Sauf inspiration soudaine, trouver un nom peut devenir un vrai casse-tête. Qu’est-ce qu’un bon nom ? Comment initier la démarche de création ? Les bonnes pratiques de Pierre-Louis Desprez, créateur de nom. >>
Martin Le Péchon, Avocat à la Cour de Paris, spécialiste du droit des réseaux commerciaux
Quelles sont les spécificités de ces réseaux ? Dans quels cas choisir cette structure juridique ? Quelles sont les clauses indispensables pour rédiger un contrat ? Tous les conseils de notre expert pour éviter les erreurs qui coûtent cher ! >>
Quand l’objectif de votre réseau conduit soit à des transferts de compétences, au partage de clients, à la mise en commun de ressources, ou encore à des investissements mutualisés, il est alors nécessaire de le formaliser. Il vous appartient dans cette perspective de lui donner une forme juridique. La diversité des réseaux se reflète aussi dans leurs statuts juridiques. Voici les principaux, illustrés par des exemples qui vous feront mieux percevoir les bénéfices de chaque option. >>
Les réseaux de «chaînes volontaires » occupent une place non négligeable dans le paysage commercial français. Martin Le Pechon, Avocat à la cour et spécialiste des réseaux commerciaux, passe en revue les spécificités juridiques de ce type de réseaux. >>
Quand votre réseau conduit au partage de clients, ou à des aboutissements commerciaux communs (partage de clients, la mise en commun de ressources), il faut lui donner une forme juridique. Voici les principaux, exemples à l’appui, pour mieux percevoir les bénéfices de chaque option. >>
Créer un réseau n’exige pas forcément de fonder une SAS ou un GIE. De nombreux réseaux se constituent en utilisant le statut associatif. Pour créer une association loi 1901, rien de plus simple : voici les étapes essentielles. >>
À mi-chemin entre l’association et la société, le GIE permet à des entreprises indépendantes de mettre en commun des moyens afin de favoriser leur développement. Tous les avantages et conditions de création d’un GIE dans cette fiche pratique complète. >>
Le Ministère des PME et de l’Artisanat encourage les PME à exporter en réseau. Un nouvel appel à candidature a donc été lancé.
Découvrez comment en profiter et préparer votre dossier. Bonus : tous les liens pour créer votre groupement à l’export. >>
Bienvenue au Club des boulimiques de rencontres et frénétiques du troc de cartes professionnelles ! Mais attention, des centaines de contacts ne font pas un réseau. Voici 10 pistes pour créer un réseau de consultants solide. >>
Jack Jacquet est un pro en création et animation de partenariats ; l’expérience de ce co-fondateur de A2Partner Consulting a donc éveillé notre intérêt. Et si le partenariat était la façon la plus rapide de développer son activité sur d’autres marchés ? >>
Pour étendre leur couverture géographique et multiplier leurs débouchés, les entreprises sont amenées à s’interroger sur les franchises.
Efficaces et exportables, elles doivent reposer sur des bases contractuelles solides et un choix rigoureux des franchisés.
Le point avec notre spécialiste du droit des réseaux.>>
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